解决窜货问题需要防窜货系统和制度相结合，企业应重视防窜货工作，从战略高度建设科学、严密的防窜货系统，其中包括组织架构、产品防窜码、区域划分、供货限制、返利限制、销售支持限制、经销商团队市场秩序奖金、处罚标准、处罚程序、签定。其实最重要最核心的就是开通正品云台数字化引擎渠道管控系统。下面我们看下品牌商家如何建立防窜货体系。
一、组织架构
成立一个专门处理窜货的部门-督察部 , 既便于销售部集中精力做好销售工作,又提高了快速处理市场违规事件的速度。原有企业的组织架构只设市场部、销售部等，没有一个专门处理窜货的部门。
经销商发生窜货后, 往往是由销售部的销售人员处理。这样，销售人员往往陷入了不断地处理经销商之间的窜货纠纷中，容易引起销售人员之间、 经销商与销售人员之间的矛盾。销售人员不能集中精力做好销售工作。同时，销售人员为了各自的利益,对自己所管理的经销商发生的窜货视而不见。
因此，有必要在总经理下面, 成立一个专门的部门督察部，借助上海兆信窜货系统预警，来处理经销商的市场违规事件。
这样，既便于销售部集中精力做好销售工作，又提高了快速处理市场违规事件的速度。娃哈哈掌门人宗庆厚谋划市场最头痛的问题之一，就是各区域市 场之间的窜货问题, 为此, 娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处窜货的经销商，其处罚之严为业界少有。
督察部的职责主要包含三个方面,一是检查处理经销商的市场违规事件;二是反馈销售人员的市场工作;三是抽查销售费用使用的真实性。督察部人员配置总数,按经销商的数量进行配置。
在初期,经销商的市场违规事件比较多的情况下，可以多配置， 建议5至15个经销商配备1个督察员。当经销商能够自觉维护市场秩序后，可以少配置,建议15至30个经销商配备1个督察员。
二、经销商识别码
没有经销商识别码, 将无法确认违规的经销商是谁, 而采用上海兆信防窜货一物一码系统后，给每个经销商一致的识别码，没有经销商识别码，将无法确认违规的经销商是谁。
所以，在产品上打上经销商识别码是有效、公平、迅速、准确处理窜货的基础。同时,为了减轻生产的压力，经销商识别码主要是标示在畅销产品上。经销商识别码的编制很简单，用数据编制法，一个经销商一个编号，还可以用颜色来区分，一个经销商一种颜色。
生产型企业如果需要建立经销商防窜货体系，应坚持四个原则：容易识别、不容易被毁坏、标示成本不能过高、符合国家有关包装文字规定。标示码可以标示在单支产品或包装盒上，标示的工序要尽量简单，且不能影响发货速度，需要生产方面密切配合。
三、经销商销售区域划分
确定销售区域是判断经销商是否发生窜货的依据。确定《经销商产品经销合同》中所规定的销售区域,是判断经销商是否发生窜货的依据。通过对经销商的覆盖能力和渗透能力的分析，合理地划分销售区域,使公司产品能够有效地覆盖该区域。
对于暂时没有经销商的空白区域，不要把这些区域强加给现有的不能覆盖该区域的经销商， 先把这些空白区域放置在一边，以便日后开发新的经销商。在开发新的经销商之前,这些空白区域任何经销商都可以覆盖，而不按违犯窜贷的有关规定进行处理，直到这些空白区域有新的经销商为止。
四、供货限制
对于名牌产品来说, 制定较高的销售计划，并不一定是提高销量的好办法。企业根据经销商销售区域的实际销售量，采用限制供货的方式，使其产品真正能在本区域消化。
品牌商家需要限制包括制定合理的销售计划、畅销产品限量供应、促销产品限时限量供应等内容。企业制定销售计划时应尽量减少经销商的销售压力，对于畅销产品和促销产品要进行销量限制，以减少窜货的发生。
因此，对促销产品采取对经销商限时限量的办法，根据经销商销管区域的大小而不是资金的多少，分配给予经销商不同的促销产品配额，并要求在7至10天内购完所分配的配额。这样既可以很好地稳定产品的市场价格，又可以让经销商安排进货资金，使经销商能够通过促销真正获利。
五、返利限制
返利最好采取月结季返的方式。返利的最好形式是采用月返利，而返利时间最好是月结季返，这样对经销商来说，既对完成每月销售计划有压力，又由于没有对经销商实现真正返利，经销商不敢随意把返利打到价格上去，能较好地控制市场价格。
同时，如经销商违规后，罚金还可从经销商的返利中直接扣除,给经销商造成很大的心理压力，不敢轻举妄动。在给经销商的返利中，再辅之以年返利，这样在防窜货系统的建设中，返利限制措施对防窜货会起到积极的配合作用。
六、销售支持限制
采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积极的配合作用。为刺激经销商的销售，企业会 采取多种方法来支持经销商。其中，采用账期和铺底的方式，都很容易引起市场价格混乱，所以，企业最好不要采用这两种办法。
采用现款现货和贷款的方式，对稳定市场价格很有帮助。对于需要资金量不大的产品，或有实力的经销商,最好采用现款现贷的方式；对于需要资金很大的产品，而大部分经销商都不能达到经销产品所需要的资金要求，则最好和银行合作，给予经销商一定额度的贷款。
这样, 在防窜货系统建设中, 采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积极的配合作用。
七、经销商团队市场秩序奖金
为了把分散的经销商组织起来，就必须建 立经销商团队,并把他们的经济利益捆绑在一起, 强迫他们有一个集体的观念。在现有的销售网络中， 网络成员与成员之间, 经销商与经销商之间没有了行政管理关系，只有经济利益关系, 那就应该充分利用这一关系，来有效地管理和监控他们。
经销商团队市场秩序奖金，就是把经销商的部分利益捆绑在一起，按月发放。如:在2019年7月，只要团队内的每一位经销商都没有出现窜货现象，则团队内每位经销商都可以得到7月“经销商团队市场秩序奖金”。
但是，如果在团队内有任一经销商出现窜货现象，则团队内每位经销商都不能得到7月“经销商团队市场秩序奖金”。也就是说，一个经销商窜货,将会损害团队内其他经销商的利益，会受到其他经销商的谴责。这样在无形中，迫使经销商不得不维护市场秩序，踏踏实实做好自己的市场。
经销商团队市场秩序奖金的制定方法如下:
1、固定法
根据企业的赢利情况以及每个团队经销商对企业的贡献大小，来评估奖金额的总量。可以采取两种固定法：一是企业内每个经销商都-样, 不分经销商销售额的多少。二是团队与团队之间由于对企业的贡献不一样，则团队与团队之间的团队市场秩序奖金不一样，但同一团队内，每个成员的奖金一样。
2、比率法
按经销商的销售额，给予一定百分比的额外返利，作为市场秩序奖金。
八、窜货处罚标准
制定窜货处罚标准，可以明确告诉经销商窜货的后果。对窜货的处罚主要有以下几种方法:
1、根据窜货数量的不同，制定不同的处罚标准，累积递进直至解除合同。如果企业对于窜货的数量很容易认定，则这种方法最有效，最公平。但在实际操作中, 对于窜货数量的认定往往比较困难。
2、按窜货次数进行处理。根据窜货次数的不同，制定不同的处罚标准，累积递进直至解除合同。
3、按窜货范围进行处理。属于同一批次(同一生产日期)的产品，只要在另外一个区域的霁管店或批发市场, 发现有窜货的产品，不论窜货数量多少，均进行处罚。这种方法对于督察部来说，处罚既简单，又方便，且节省时间。其缺点是如通过自然流通的少量产品发生了窜货，对经销商来说，可能处罚过重。
九、窜货处理程序
防窜货系统的建设，是希望达到一种目的：培养经销商踏踏实实做好自己区域市场的思维定式。观念的培养是很难的一项工作，尤其是针对中国现有一盘散沙的经销商来说。但是，企业一且使得成百上千的经销商都形成这种思维定式，那将会给企业的发展带来巨大的无穷的原动力。
上面这篇就是本期正品防伪分享的关于品牌商家如何建立防窜货体系，通过对产品赋予一物一码二维码防窜货追溯体系，能够系统化、智能化、数字化实现窜货管控管理。
